1、目的。会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，是为了达成目标解决实际问题。
2、议程，可以提高效率。(1)上周行动计划目标的完成情况；(2)过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方；(3)新的行动计划和目标、责任人。
3、时间。相对固定下来，周例会1个小时就可以了，超过1.5个小时的会议一定在浪费时间。
4、信息。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周和本周的行动计划和成果上。而现实中，很多人在读自己的流水账。
5、结果。会议要有结果，会议上制定的行动计划如何落实，目标和评价标准是什么，责任人是谁，资源保障是什么，要发现其中的问题，为下一步改进提供基础。
中国养老产业“卓越之星”金牌院长训练营(第51期)
如何让您的养老机构拥有海底捞般服务质量！（北京站）
课程内容：
1、市场是娘，以老年人服务需求为导向，设计养老服务产品体验才接地气；
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3、养老机构如何学习海底捞？体验决定成败，以服务为切口，完美实现“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式；
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欧英明德咨询集团是一家集康养项目战略规划咨询、全案策划、商业和盈利模式设计、投融资与运营营销顾问服务于一体的专业咨询策划服务机构，被评为中国管理咨询50强。自创立以来，秉承“三分咨询、七分辅导”的咨询理念和“三分策划、七分执行”的策划理念，通过“教练式辅导、辅导式咨询、咨询式培训、定制式策划，落地式执行”的服务模式，成功地为3000多家企、事业单位提供过服务，其中80%的项目为康养产业综合体，80%的客户是央企和国企，80%的客户是房地产企业，合计完成康养咨询项目350余个。
旗下欧英养老商学院，秉持“实战、实操、实用、实效”的培训理念，依托欧英明德咨询集团及天佑安康康养集团十余年的养老实操经验和专业支撑，联合业界知名人士，通过专题讲
座、案例分享、标杆参访等多种形式为广大学员分享自身研究成果、成功经验和最新理
念，截止2020年，成功举办高管研修班50期，院长训练营50期，培训了3000多名中高端养老人才。同时，致力于为广大企业家们整合养老产业相关资源、提供高端人脉资源，打造终身学习交流平台，帮助企业家们更好理清思路，避免重走弯路，共同成就我们的养老事业，为中国康养产业的发展做出应有的贡献。
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