养老机构是一个大集体，只有把自己充分地融入到机构当中，才能最大化地实现个人的价值。不论是养老机构的管理团队，还是基层护理人员的团队，都需要将自己充分地融入到集体中去，才能够实现效益的突破，而将自己融入团队的前提就是要善于看到别人的优点。
在工作中，从内心深处看到别人的优势并懂得欣赏和学习别人的长处并不容易，人们常常看到的是别人怎么不如自己，以及关心别人在工作中犯下的错误，但对于他们的优势却总是视而不见。而这一点对于真正渴望融入团队的养老机构员工来说是极为不利的，首先应该正视自己的优缺点，抛弃对别人的偏见和过于主观的意识，客观地了解他人的优点并对其表示由衷地赞美和欣赏。只有这样才能营造良好的和谐气氛，创造一个有利于自己发挥优势的工作环境，进而从根本上增强自己的团队意识。
2、认清自己所处的位置。
每个养老机构员工都要认清自己所处的位置，明白自己的优势所在和未来发展的重点，并且在此基础之上，确立自己的价值观和个人需求，在工作时有目的地对自己缺失的部分进行补充。
大家都看过《西游记》，对唐僧师徒四人去西天取经的故事每个人都耳熟能详，而且许多人都被这师徒四人迥然不同的性格所吸引。实际上，他们正是代表了一个团队，虽然每个人的性格差异很大，但他们却能够在漫长的旅途中融洽和谐地相处，并且最终取得了成功。可以说，这和他们每个人都明确自己的工作职责，能够看清自己所处的位置，以及绝不逾矩一步的合作精神是分不开的。
其中，唐僧作为师父，为人仔细认真，对事情力求完美，起到了完善和凝聚整个团队的作用；孙悟空作为大师兄，一路斩妖除魔，保护师父，遇到困难时，善于利用各种资源解决问题，起到了推进和创新的作用；而猪八戒性格直爽，对人热情，好奇心强，对各方面的消息比较灵通，起到了信息和协调的作用；沙僧则踏实努力，诚实可靠，谨言慎行，起到了监督和实干的作用。可见，每一个团队中的人必须要明确自己在团队中的任务和位置，清楚自己的作用以及能为团队带来怎样的价值，只有这样，团队才能长久地发展下去。相反，养老机构员工如果总是好大喜功、贪图功劳，盲目地去做不在自己职责范围内的工作，而且工作不分主次，那么这样的养老机构将会一团糟，而整体的效益也会因此大打折扣。
3、认同养老机构的任务，具有使命感。
对于每一个养老机构员工来说，具有团队意识的前提就是要对改机构的任务表示认同。如果无法认同改机构的任务，不管是多么高的薪水和报酬，都无法唤起员工自己对工作的激情，无法拥有工作的动力，更不会产生凝聚力。俗话说“道不同不相为谋”，只有每一个员工都把改养老机构的任务当成是一个共同的目标去努力，即每个员工都有使命感，才有可能创造出更大的效益。因此，每一个员工都应该以机构为荣，并对自己的未来产生更大的期许，与同事们同心协力，创造出自己的价值。
可以说，使命感是每一个养老机构员工拼搏进取的永恒动力，只有每一个员工从根本上认同改机构的任务，具有使命感，才能够真正地实现目标。
在一个养老机构中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，优势互补，才能发挥该机构的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。一个人没有团队精神难成大事；一个养老机构没有团队精神难以管理好；一个民族没有团队精神也难以真正强大。
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