苏州新东方学校管贤计划人才培养正式启动
管理者的水平堪比一个团队发展的天花板,一个能不断聚集人才、赋能人才的团队,其管理者应该具备怎样的能力、拥有怎样的胸怀、展现怎样的面貌呢?本着善鉴贤、能荐贤、乐用贤的初衷与目标,为持续储备及完善管理人才梯队,继“管贤计划”一、二期之后,2022财年苏州新东方学校“管贤计划”第三期在8月底正式启动,这场面向苏州学校全体教职员工的公开招募与选拔,在经过了为期一个半月的缜密考核后,终于在10月20日揭晓“管贤榜单”,并于11月19日举办“管贤计划”培养启动大会,开启为期一年的人才培养项目。

一、一呼求贤应者云集
为了让学校内有梦想、敢实践的教职员工们登上更大的平台,也为了给教育领域不断输入素质高、想法多、干劲足的新晋管理人才,自苏州新东方首期“管贤计划”正式启动开始,已陆续发掘培养出许多正活跃在各部门、各职能的管理型人才。
本期招募令一出,再次得到苏州新东方小伙伴们的积极响应。自8月31日报名开始至9月7日报名截止,共收到来自全校各部门共计121份自荐及推荐简历,9月16日所有简历完成了严格的资料审核。经过在线测评与线下笔试两步环节,“管贤”候选者们即将展开一段更加精彩与挑战的“选拔战”。
二、综合面试跃跃欲试
9月23日和24日两天,为全面考察候选者的表达能力、合作能力以及团队意识,本次选拔重头戏之一——无领导小组讨论分场同步进行,大家随机分组,通过对一项场景与议题的自由讨论,充分展示自己的逻辑分析、组织协调、沟通应变与人际影响力,以及相关的专业知识、社会知识和管理知识等。

紧接着的综合面试中,学校一级管理者团队作为评委,通过面对面对话,分别分组对候选者进行业务能力与理论通识的综合评定。经过严谨客观的评定流程,最终65位候选者晋级进入终审答辩。
三、终审答辩崭露锋芒
10月14日和15日,紧张关键的终审环节如期而至。苏州新东方教师65位候选者依次入场,每位候选者都经过了精心准备,分别进行8分钟限时陈述与4分钟评委答辩。
结合各位候选者的个人履历、测评成绩及方法论与实际结合进行的展示作答,经过评委团队逐一进行综合评分,来自学校八个部门的34名佼佼者脱颖而出,其中包含教学端16人与运营端18人,体现了当下的学校运行理念中,教学与运营人才发展机遇的均衡。

四、一年之约未来可期
举贤的终极目的是授能。11月19日,2022财年苏州新东方学校“管贤计划”培养启动大会在南开校区举行,新东方教育科技集团助理副总裁、苏州新东方学校校长耿耿老师,学校各部门高管,以及经角逐产生的34名第三期管贤计划入选人员共聚一堂。
至此,苏州新东方学校第三期“管贤计划”人才培养正式启动,一年之约,更好的自己即将呈现。
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