【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年9月27日
【培训地点】深圳
【培训对象】财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员。
【培训收益】
本课程针对企业的以下困境：
■环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
■年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
■资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
■尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
本课程将帮助您
■了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
■在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
■掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
■参加培训后您将能够
■通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
■掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法
【课程大纲】
一、?企业预算组织建立与协调
■预算管理委员会职责和议事规则
■预算管理部职责和工作技巧
■预算管理责任中心职责和配合
■预算管理制度设计的关键
■预算管理误区和防范
二、编制全面预算的有效工具
■经营环境分析
■市场趋势分析
■客户需求分析
■企业目标设定
■如何完成目标 - SWOT分析
■财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
■战略合作伙伴的选择与确定
■年度经营计划
三、预算编制具体方法和技巧
1．预算编制前的准备
2．全面预算编制具体操作实务
（1）、损益表
■销售预算常见的几个问题
■如何使销售收入预算尽量合理、准确？
■成本预算应注意的几个问题
■成本管理与决策
■如何区分策略性成本与非策略性成本？
（2）、资产负债表
■应收帐款的预测与管理
■存货的预测与管理
■编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
■流动负债的预测与管理
■如何避免流动性危机？
■如何提高企业的经济附加值？
（3）、现金流量表
■编制现金流量表应注意的几个问题
■现金流量的预测与管理
3．预算汇总和审核
四、预算执行程序和控制方法
1．预算审批程序
2．预算审批权限和标准
3．例外审批控制
4．预算调整机制
五、预算与目标绩效考核
■如何将预算管理落实到每个部门及员工
■制定目标的SMART原则
■如何使目标考核绩效考核系统行之有效
【讲师介绍】
孙老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿咨询授权讲师，曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:?实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
