【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年9月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】精益团队以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管、工程师等
【课程目标、收益】
■认识精益生产的核心观念
■运用精益各项工具
■了解整体运行效率和快速设置技巧
■掌握连续流生产的方法
■熟悉改善工具
■掌握实施策略和指标跟踪体系
【课程大纲】
第一天
一、时间：9：00～10：30
内容：
1. TPS和精益生产系统简介
■破冰: 3家工厂的照片和录像，讨论哪家工厂更像世界级工厂，以及什么是世界级工厂？
TPS和精益的历史及发展
■录像: 丰田生产方式的本质
(1)TPS本质的分组研讨
(2)TPS 和批量生产方式的不同：案例/数据/背后的理念
二、时间：10：30～10：45
内容：茶歇
三、时间：10：45～12：00
内容：
2. 精益体系的构成
■精益体系简介（包括全员参与机制、 精益发展路径图、如何开始精益、如何系统精益）
■精益体系路径图
■精益模块路径图
■精益工具简介
■精益工具间的逻辑关系
■精益工具的来源――精益思想5大原则和核心
四、时间：12：00～13：00
内容：午餐
五、时间：13：00～14：30
内容：
3. 深刻理解识别和消除浪费
■认识浪费
■增值与非增值
■不同水平的工厂的非增值等级对比
■录像: 八种浪费和消除案例
■非增值工作的两种类型
■消除浪费的四步骤
■案例分享：如何在不加人的情况下把产量从800个提升到2800个
■消除浪费的五个手法：消除/合并/简化/替代/重组
■案例分组研讨：学会认知并消除浪费源
■讨论我们现场的主要浪费及对策
■互动 点评
六、时间：14：30～14：45
内容：茶歇
七、时间：14：45～16：30
内容：
4. 精益技术第一步：
■价值流图
■为什么我们需要VSM？
■VSM 概念
■VSM的3个组成
■如何绘制当前价值流图
■绘制工艺流、信息流、物流
■案例分享，如何绘制当前价值流图
■练习
■设计未来价值图的步骤
■案例分享，如何用价值流进行系统性改善；
■设定价值流计划
■练习和讨论
第二天
一、时间：9：00～11：00
内容：第一天内容回顾
1、精益第一阶段基础：精益5S/可视化/标准化
■5S 概述
■5S历史和发展，5S的定义
■录像研讨：推行精益5S的目的和收益
■精益5S和传统5S不同处
■长期推行的步骤和成功经验
■标准作业的三个要素
■工时数据的采集和分析
■产线平衡
■标准作业票
■目视化控制系统VCS
■可视化录像案例 分组研讨
二、时间：11：00～11：15
内容：茶歇
三、时间：11：15～12：00
内容：
6. 精益第二阶段的工具：连续流和单元化
■连续流的好处
■如何做连续流：案例分享
■屋台式单元/追赶式单元/分割式单元优缺点
■不同单元的特点：Sanyo案例录像
■游戏：单元作战
四、时间：12：00～13：00
内容：午餐
五、时间：13：00～14：30
内容：准时化生产（JIT）的工具
■看板的定义和种类 简介
■看板和拉动的原理
■超市的概念
■均衡化生产
■均衡生产的前提：快速换型
■改善4步法——SMED案例
■精益阶段工作重点和排序：
■精益体系的全局观
■瓶颈改善和平衡
■均衡化生产及其前提快速切换
7. TPM、TQM、供应商管理简介
■全面生产力维护TPM，
■TPM的概念
■TPM的5个发展阶段 简介
■总体设备效率OEE及计算练习
■全员质量管理TQM
■TQM概念
■TQM的三个阶段 特征
■防错的概念/方法和原则
■防错案例
六、时间：14：30～14：45
内容：茶歇
七、时间：14：45～16：30
内容：
8. 精益第三阶段：
■供应商发展：拉动供应商 客户发展
■高级工具使用：VA/VE
■新产品研发－－TRIZ，DFSS工具 简介
9、精益体系管理：PD /OC
■导入PD(Policy Deployment)
■概念，作用
PD的两个主要过程
■案例
■OC(Operation Cycle)
■概念，作用
■案例：不同级别的运营循环
10、精益体系管理：精益评估体系
■精益评估对精益发展的战略意义
■精益评估不同模块 简单介绍
■如何使用精益评估结果――评估报告
八、时间：16：30～17：00
内容：Q&A 考核
【讲师介绍】
庄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 企业精益专家。从事生产管理21年，精益生产11年,先后在数家世界级企业(Actuant、 Newell、Delphi）担任生产经理、制造经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立多个样板单元，样板工厂，发展精益供应商，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。在德尔福培养并带领精益团队建立起精益实践体系,并取得优异成绩,仅近两年在指导美国公司和国内企业开展精益活动中,取得成效约百万美元,包括质量、人员效率、生产周期、设备利用率等改善项目。
授课风格：
理论与实际结合，可以结合企业实际案例，授课风趣，课程实用性非常强。
专长领域：
价值流改善、约束理论(TOC)、现场一线管理、精益管理、精益5S、精益质量、精益改善 、精益生产物流、精益供应商发展、单元化、精益布局、精益制造系统设计。
服务企业：
荷兰飞利浦、熙可食品、马应龙医药、上海东方远航物流、法国马培德文具用品 、美国实用动力、美国易事刷具、家宝生活用品、上海博纳模塑、美国纽威全球采购中心亚洲区、诚佳五金、华科光电、美标洁具、贝卡尔特技术工程、丹佛斯、德马吉、上海金柏利纸业、信家家具、华美洁具、纳西姆工业、山特维克、西蒙奇通电器、罗杰斯科技、阿法拉伐流体设备等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
