【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年9月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
【课程背景】
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
■员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
■同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
■现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
■工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
■布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
■团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
■自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、
效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线主管管理能力提升》将告诉你一套系统而实用
的现场管理方法。
【培训目标】
■ ■明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
■了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
■学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
■掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
■学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
【课程大纲】
第一单元 课程导入
■现场管理的现状和特点
■现场管理的发展趋势
■现场管理者职业规划的自身定位
■学员热身，建立学习小组
第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识
■案例分析：忙碌的小马
■什么是管理
■管理的五大职能
■现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？
■岗位的五个基本问题
■21世纪所需要的人才
■现场管理者应具有的七大意识
练习：现场管理者的12个行动指南
讨论：失败与成功的现场管理者
第三单元 现场日常管理
■什么是现场：现场与管理、现场为什么重要
■现场主管的一天如何安排？
■现场六管理：QCDS与4M管理
■现场设备管理与TPM
■现场效率管理
■现场成本意识
■现场品质管理
■现场安全管理
■现场管理项目的指标化
■现场人员情境管理
■情境领导在现场管理中的应用
■现场领导风格的案例
■下属的成熟度与现场领导风格
漫画练习：员工心目中一流的现场管理者
案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？
第四单元 现场员工的工作教导
■现场经常出现的问题
■简单问题的分析方法训练
■复杂问题的分析方法训练
■何时需要进行员工教导
■如何确保教导成果
■工作教导容易出现的问题
■工作教导的四阶段法
■作业指导书的编制要点
■工作教导的相关资源
动手演练：工作教导实践
第五单元 现场人际关系管理
■人际关系的基本原则
■冲突问题的来源
■如何表扬下属
■如何批评下属
■了解自己的人性特征
■人际问题发生原因，后果
第六单元 如何沟通与激励员工
■员工为什么积极性不高
■现场管理人员的沟通与协调工作
■理解不同个性的人
■沟通四步曲
■沟通与反馈的BEST技巧
■如何根据不同的下属采取适合的管理模式
角色扮演：这样的情景怎么沟通？
第七单元 总结回顾
■学员问题解答，学员行动计划
■课程效果评价，培训证书发放
【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
教育及资格认证：TWI首席咨询师、日本产业训练协会TWI授证讲师，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法培训及GOLDRATT的TOC顾问师培训
讲师经历及专长：王老师曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有12年以上现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程的培训与咨询。
培训客户及培训风格：王老师具有5年以上培训与咨询经验，曾培训过800余家企业，其中包括 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、NOKIA西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。同时，王老师曾为20余家企业提供一线主管胜任力提升的咨询服务，近期为丰田的某零部件供应商提供 “基层管理者胜任力提升”的培训与辅导，通过三个月辅导，该企业基层管理者的管理水平评分有大幅度的提升，第二年度续签了为期三个月的TWI项目；近期为南玻提供了为期半年的“TWI班组长胜任力提升”的项目咨询，项目成果获得了客户的高度赞誉。
【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
