生产成本的控制与成本压缩（南海，11月9-10日）
【举办单位】培训班114网 www.pxb114.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257 【培训日期】2013年11月9-10日
【培训地点】南海
【参训对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部。
【课程背景】
在当前市场经济条件下，企业想要在竞争如此激烈的环境中脱颖而出，有效削减、控制成本是关键的突破口和重要手段。然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，企业往往会遇到各种困难：
■ 原材料不断涨价，生产效率低下，生产成本高居不下
■ 工厂制造浪费严重，返工频繁废料积压，导致成本节节攀升
■ 产品研发的资金投入大，采购费用居高不下，库存积压导致库存租金上涨
……
为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩方面遇到的瓶颈，本课程在强化理论知识的基础上，结合大量企业实战案例进行解说，为企业提供合理有效，准确到位的解决方法，提高企业整体竞争优势。
【课程大纲】
一、成本的定义与展望
■成本管理与控制的重要性
■成本管理应具有的理念
■成本管理应具有的策略
■成本管理的新观点
二、成本控制的基础与思维
■精益管理模式
■精益管理-五个原则
■现场管理的金科玉律
■异常管理
三、认识浪费与效率
■成本和效率
■表面效率与实际效率
■整体的效率与个体的效率
■提高效率与强化劳动
■稼动率与可动率
■增值和不增值的工作
四、生产成本控制的工具与方法
■成本控制与降低的工具
■改善的概念
■流程分析与改善的要点
■目视化管理
■标准化作业
■看板管理
五、生产相关成本的控制与削减
■降低人工成本
■节拍的作用和价值
■研发设计成本控制
■设备成本管理与改善
■零故障之五种对策
■质量成本管理
■库存成本的管理与改善
■物流成本管理与改善
■采购成本与改善
■降低采购成本的十大手法
【讲师介绍】
张小强老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师， 国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程.
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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